Основной курс регулярного менеджмента
В продолжении серии статей на тему внедрения регулярного менеджмента, представляем Вашему вниманию следующую статью.
При внедрении регулярного менеджмента руководитель должен понимать, что не будет 100% выполнения задач сотрудниками. Будут конфликты, недопонимания, отрицания и отказ от выполнения. В данной статье обращается внимание на эти детали.
17. Причины неэффективного управления.
18. Теория и практика управления, антогонизм или взаимодействие.
19. Тенденция усложнения ситуации при развитии рынка.
20. Кризисы: глобальные, государственные, региональные, отраслевые и предприятия.
21. Противоречия интересов подчиненных и управляющих.
22. Управление как система принуждения и разрешения конфликтов и поддержки интересов сытых людей.
23. Комбинаторика принуждения, поддержки и заинтересованности:
23.1 Поддержка и заинтересованность – зависимость от сытого безволия подчиненных, застой в развитии.
23.2 Принуждение и поддержка – «тюремный менеджмент».
23.3 Принуждение и заинтересованность – отбор молодых и энергичных, текучка.
23.4 Теория игр как инструмент исследования стратегий игроков.
23.5 «Дилемма бандита» – стратегия сотрудничества и стратегия предательства.
24. Таблицы игры заключенного:
25. Цели и задачи внедрения регулярного менеджмента в компанию.
26. Проблемы и творчество подчиненных с помощью системы регулярного менеджмента.
27. Андрогогика. Особенности обучения взрослых людей и отличия обучения взрослых и детей
28. Менеджмент – теория управления конфликтами в организации
29. Парадигма донаучного менеджмента управления сбалансированного мира справедливости с опорой на желания и инициативу подрядчиков.
30. Парадигма научного управления менеджмента с оформлением класса инициативных людей в класс предпринимателей.
31. Предпринимательство и менеджмент. Совместимость.
32. Парадигма функционального управления в эпоху дефицита товара и голодных рабочих.
33. Парадигма процессного управления в эпоху доминирования потребителя и сытых сотрудников.
34. Стадия диагностики текущего состояния управляемости и использования инструментов регулярного менеджмента.
35. Стадия осознания и формализации проблем управляемости.
Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники своевременно и качественно выполняли свои обязанности? Хотите научиться правильно управлять компанией? Хотите освоить навыки регулярного менеджмента и научиться применять их на практике?
Звоните и записывайтесь на курсы Регулярного менеджмента!
Не теряйте время!
Автор Тухватуллин Булат
Предыдущая статья - Следующая статья
Читайте также: Лидогенерация: есть ли альтернатива?