АССЕССМЕНТ - ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, HR-аудит компании
Кому нужен hr-аудит сотрудников?
Вытащим врагов компании на белый свет
Часто внутри компании скрываются "враги". Это могут быть не только сотрудники, которые по-тихоньку подворовывают или подтачивают организацию. Врагами могут быть неразрешенные вопросы, скрытые конфликты, тайные мотивы. Все это руководители умудряются не замечать годами, пока мы не покажем врагов во всей красе. А увидеть проблему, значит на 50% ее решить!
Каждый такой "враг" может наносить большой ущерб фирме на регулярной основе, если его не устранить.
Свежий взгляд со стороны
Если вы "уперлись в потолок" в своем бизнесе, вам интересны новые возможности, взгляд на компанию со стороны. Руководители, заказавшие у нас оценку персонала, отмечают, что мы позволили им посмотреть на их же сотрудников с новых сторон. И это послужило хорошей точкой роста для их компаний.
Можно долго варится в собственном соку, застрять на пути создания компании своей мечты, при этом упуская возможности вырасти.
Внутренняя война
Если у вас внутри компании уже идет "гражданская война", то вам, как руководителю, понадобится "адекватная картина". Кто за что воюет, какие у сотрудников истинные интересы, на кого можно положиться, а на кого- нет? Именно в таких вопросах и помогает разобраться наше hr-исследование.
Подчиненных много, а руководитель один. Поэтому, как правило, в информационной войне с подчиненными оказывается поверженным как-раз, руководитель. Но благодаря hr-аудиту все можно поменять...
Иногда вы не понимаете своих сотрудников? Нужно провести hr-профайлинг для определения их психотипов!
Истероид
Привлекает к себе много внимания, обладает слабой нервной системой, быстро устает, чувствителен к критике.
Сильные стороны: хорошо презентуют, продают
Сложны в верификации, быстро верит в то, что исповедуют
Нельзя поручать рутину, лучше держать подальше от денег, демотивирует отсутствие похвалы
Стратегии лжи: творческо-фантазийные, забалтывание.
Параноид
Обладает сильной, но "вязкой" нервной системой, застрявающий, стратег, говорит о системах обобщенно, окружение помогает достигать цели, манипуляторы, мыслят последствиями, высокий уровень тревожности, предсказывают поведение людей, работает все время.
Мотивация: большая цель
Демотивация: лесть
Стратегии лжи: легенда, аппроксимация
Шизоид
Особая система мышления: расщепление, это самые творческие люди,
Подстройка: они не чувствуют людей, у них свой взгляд на мир, обычно собираются в ай ти отделах компаний, их нужно просто любить.
Дезадаптация: коммуникации с людьми, нельзя жестко высмеивать и критиковать, нельзя держать в бухгалтерии и на кассе.
Когда обманывает, часто придумывает маловероятные истории
Есть еще 4 типа. Хотите узнать какие? Звоните!
Айдар Хаматгалимов, руководитель
"Все ходят на работу в масках, и понять что за этим, не так легко!"
АЙДАР ХАМАТГАЛИМОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ
"Мне дали выводы, которые стали откровением!"
Булат, менеджер по продажам
"Такие исследования проводятся только в крупных компаниях"
Цена оценки персонала
1500 рублей за сотрудника
Интервью осуществляется по скайпу, по итогам для руководителя составляется заключение, рекомендации по взаимодействию, производится консультация руководителя
2 000 рублей за сотрудника
Интервью происходит с выездом к Вам, по результатам составляется заключение, рекомендации по взаимодействию, консультация руководителя
2 750 рублей за сотрудника
Производится видеозапись интервью, которая затем просматривается совместно с руководителем, обращается внимание на детали поведения при ответе на те или иные вопросы.
Сомневаетесь в каком-то сотруднике? Обращайтесь! Мы поможем разобраться в ситуации!
ВЫГОДЫ ОТ HR-АУДИТА
В разное время, в разных компаниях были выявлены следующие характерные случаи:
Руководитель отдела продаж весьма эффективно создавал имидж бурной деятельности, при этом наносил компании ущерб своим бездействием. Реально планы не продаж выполнялись, все сделки по словам сотрудника были на стадии "вот-вот", а на деле ни по одной продаже конкретная работа не велась. Владельцы не понимали, что происходит, и верили ему. В итоге замены специалиста сэкономлено 420 000 рублей годовой зарплаты, но уже нанесенный ущерб составил 140 000 рублей на оплату з.п., не считая упущенной выгоды от потенциальных продаж.
Офис-менеджер компании оказывал негативное воздействие на коллектив, девушка день за днем выстраивала дурную репутацию фирме, в которой работала, в результате чего люди по непонятным причинам увольнялись. При этом она была на хорошем счету у руководителя, который не догадывался, как она подрывает его компанию. В результате увольнения была сэкономлена масса усилий руководителя и его помощника на поиски новых сотрудников, в компании началась спокойная работа. Ущерб, нанесенный офис-менеджером оценивается 100 000р., если конвертировать усилия на подбор людей, которые ушли из компании. Сэкономнено 600 000 рублей, в случае, если бы девушка работала в компании еще полгода.
Руководитель направления проводил сделки на паралельно существующую фирму. Ущерб, нанесенный компании составил порядка 2 000 000 рублей за два года. Был в замечательных дружеских отношениях с владельцами бизнеса. Был раскрыт в результате hr-аудита. В результате его замены компания стала зарабатывать примерно на 1 000 000 рублей в год больше.
