Прогноз на 2015 год, часть девятая. Системный рост.

Системный рост производительности – это путь непрерывного решения цепочки вопросов и проблем. Это та самая таблетка счастья от болезней кризиса, которая позволяет добиться невозможного в кажущихся ужасными условиях. Это тот рецепт, который позволяет найти ответы на вопросы, к примеру, такого плана:

• Как и где найти сотрудников?
• Как выбрать лучших?
• Как обеспечить порядок?
• Как быстро обучить людей базовым знаниям?
• Как создать у людей желание непрерывно совершенствовать свою работу?  
• Как привлечь и удержать лучших специалистов?
• Как обеспечить непрерывный устойчивый рост производительности и качества во всех процессах?
• Как обеспечивать рост в условиях колеблющихся рынков, где рост сменяется падением?
• Как максимально возможно исключить зависимость от финансовой системы?
• Как увеличивать прибыль при снижении цены на товар?

Рост системной производительности и качества — это не разовая акция — это увлекательный и постоянный путь непрерывного улучшения.

Существует большое количество систем, включающих в себя определённые цели. Проще говоря, это можно назвать «система целей», а бывают они, соответственно краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Ниже будут приведены основные из них:

• Система  увеличения объёма рынка за счет снижения цены.
• Система роста объёма выпускаемой продукции за счет роста производительности.
• Система снижения цен за счет экономии на издержках.
• Система увеличения денежных потоков за счет роста продаж.
• Система роста рекламы для расширения рынка.
• Система роста рабочей силы за счет создания лучших условий.
• Система снижения сложности выполняемых операций за счет специализации и автоматизации.
• Система роста порядка и регламентации за счет силы воли в устранении беспорядочности.
• Система роста контроля и инициатив за счет подбора адекватного персонала и последующей мотивации этого персонала.
• Система целей по улучшения условий жизни сотрудников.

Только постоянство системы целей и постоянство силы воли может обеспечить достижение одной цели системного роста производительности и качества. Только та цель, которая содержит в себе разрешение всех противоречивых направлений бизнеса, позволяет не замечать трудности кризиса.

Я задаю себе вопрос: «Почему Генри Форд стал первым героем серии моих статей?»

Потому, что Генри видел в «сильных мира» тех, кто душит мир кредитами и войнами. Он воспринимал их своими личными врагами, и вся его жизнь была ответом на вопрос как жить вопреки последствиям кризисов и денежных войн?». Мир США породил и Джона Моргана с его кровавыми деньгами и Генри Форда, который показал миру совершенно другую Америку, которая вызывает у нас восхищение.

На фото – Генри Форд, основатель автоконцерна «Ford».

«Скажи мне, кто твой враг и я скажу, кто ты»

В списке врагов Генри были банкиры, финансисты, биржевые спекулянты и юристы, а также президент Рузвельт, породивший ФРС.

На фото – Теодор Рузвельт, президент США 1901-1909.

Генри Форд – это не единственный герой этой серии статей, но он является тем человеком, который в очень яркой форме показал миру, что можно стать положительным героем в бизнесе, что можно противостоять силе ФРС, а его опыт можно и нужно применять в 2015 году!

Генри форд создал предприятие-семью. Его история поражает и воодушевляет. Она показывает, как можно не только выживать, но и восхищать в условиях противостояния силе, которая кажется непобедимой.

С чего нужно начать движение в достижении системного роста производительности?

Первое, с чего нужно начать движение по пути системной производительности – это четко обозначить цель роста производительности.

В следующей статье я напишу о том, как правильно обозначать цели роста.

Автор: Булат Тухватуллин.

Предыдщая часть - Статьи - Продолжение следует