По мнению специалистов компании Булгар-промо, высокий динамизм конкурентной борьбы привел к тому, что прежняя технология создания сайта по техническому заданию клиента, основанному на его предпочтениях и его дальнейшего продвижения, уже не работают. Маркетинговая борьба в Интернете приводит к тому, что, несмотря на высокую посещаемость, сайты, которые еще недавно были лидерами, могут стремительно терять свою аудиторию, если их владельцы не обращают внимание на конкурентов, на сайты конкурентов. И наоборот, конкурентная борьба требует начинать вести её уже на стадии формулирования технического задания на разработку сайта и продолжать постоянно.
Каковы типичные ошибки? Заказчик, заказывая сайт, ориентируется на свои представления о том, как сайт должен выглядеть. Заказчик в 90% случаев хочет, чтобы его сайт ему нравился. И это приводит к тому что в 90% сайты не работают как инструмент, как оружие маркетинговой войны. Гораздо важнее для заказчика то, чтобы сайт был привлекательным удобным и понятным покупателям Заказчика и чтобы его устройство заставляло поисковые системы выдавать сайт в топе выдачи. Для того, чтобы добиться такого результата, требуется работа совершенно разных специалистов. Для успеха создания и конкурентной трансформации сайта нужна командная работа маркетинговых стратегов, технических специалистов по анализу и проектированию и создания сайтов, специалистов по регламентации и проектированию бизнес-процессов, SEO-оптимизаторов, сценаристов, фотографов, видеооператоров, звукооператоров, копирайтеров, аналитиков. И только слаженная работа этой команды может создать и поддерживать сайт как оружие маркетинговой войны в рабочем положении.
Совершенно ясно, что у клиента, как правило, не может быть такого набора компетенций, как у команды, которая может создавать эффективные сайты, способные вести конкурентную борьбу. И поэтому вмешательство заказчика в работу по созданию сайта порой противоречит его интересам.
Каковы же особенности по созданию сайтов в настоящее время?
Маркетинговая борьба сейчас заставляет уже на стадии формирования Технического задания проводить анализ конкурентной среды в интернете. Причем — на очень серьезном уровне. Такая работа должна начинаться с формирования конкурентных листов. В большинстве своем формирование конкурентных листов требует четкого отделения имиджей (кажущегося) от достоверной информации. В конечном итоге аналитическая работа должна заканчиваться выбором лидера. После выбора лидера на основании анализа эффективности его сайта и создания бюджетной модели бизнеса должно сформироваться понимание сильных сторон стратегии интернет маркетинга и нахождение в этих сторонах слабости. И это очень удобно для оценки создаваемого сайта. Такой подход позволяет заказчику как бы забежать вперед. Еще не вложив средства в создание сайта понять, как средства, вложенные лидером рынка, дают ему отдачу. Нужно понимать, что отдача от сайта наступает только после года работы. А проведение исследования сайта лидера позволяет заказчику понять, что его ожидает через несколько лет. Таким образом эта работа снимает множество рисков и неэффективных затрат и ненужных экспериментов по созданию и настройке инструментов интернет-маркетинга заказчика.
И только после проведения всего комплекса работ по исследованию конкурентной среды должна быть сформирована стратегия интернет-маркетинга. И именно эта стратегия должна быть положена в основание технического задания на создание сайта.
Техническое задание в этом случае позволяет точно определить, как должен быть устроен сайт и система бизнес-процессов интернет маркетинга, чтобы выиграть конкурентную борьбу у конкретного лидирующего сайта. Такой подход снимает массу неопределенностей. Такой подход выстраивает работу по созданию сайт по конкретному и понятному алгоритму маркетинговой войны. При этом в основу создаваемого сайта закладываются стандарты лучшего, стандарты лидера. И это является фундаментом успеха.
Подведем итог.
Типичные ошибки при заказе сайта на его разработку и оптимизацию это:
23 октября 2016 06:26