Регулярный менеджмент. Программа обучения
В условиях сжимающихся рынков, нестабильной экономической ситуации в стране многие компании оказываются в непростой ситуации, при которой либо придется закрыть компанию, либо предпринимать комплекс мер, позволяющих сохранить стабильное положение компании на рынке. При анализе текущего состояния выявляется множество проблем, которые приводят к потерям. Одним из них, скорее даже самым главным, является отсутствие регулярного менеджмента в самой компании. Регулярный менеджмент – это система управления компанией, позволяющая повысить эффективность и производительность сотрудников, которая содержит в себе регламентированные правила.
Обучение регулярному менеджменту в компании должен проводить специалист в этой области. Что же из себя представляет регулярный менеджмент, и как происходит обучение регулярному менеджменту, рассмотрим в серии статей от нашего директора по стратегическому развитию на данную тему.
Вводный курс
· Диагностики проблем;
· Ликвидации безграмотности в области регулярного менеджмента;
· Выработка рекомендаций по внедрению регулярного менеджмента.
1. Управление, вера в чудеса или инструменты управления для достижения точности в условиях высокой неопределенности.
2. Компетенции в специфике и компетенции в управлении. Навыки в формировании вопросов. Управление целями, структурой, процессами и персоналом. Опыт или профессионализм. Вред быстрых решений в условиях изменяющегося мира.
3. Основы стратегического менеджмента. Поправка на ветер времени. Систематизация. Прогнозирование.
4. Формализация процессов наблюдения за рынком. Систематизация ключевых факторов. Поле сил на рынке. Комплекс мотивирования специалистов.
5. Иллюзии в построении картины мира. Родовые травмы функциональных картин мира. Этапность в развитии компании. Организационные кризисы. Алгоритмы преодоления кризисов.
6. Система корпоративного управления. Цели. Стратегия. Оргструктура. Процессы.
7. Рациональная экономия и правило управления. Динамическое равновесие. Принуждение как инструмент смещения равновесия. Свобода выбора и эффект анабиоза. Ограничение свободы выбора с помощью управления. Инструменты управления.
8. Контроль. Диаграмма Ганта. Гигиенические факторы мотивирования. Лидерство руководителя – 95% управления. Поддержка и Принуждение. Управление лошадью как модель управления.
9. Дефицит нематериального управления. Мотивы и компоненты мотивации.
- Управление группой
- Лидерство
- Коучинг
-Техника коммуникаций
- Регламентация
- Координация
- Делегирование
- Планирование
- Презентация решений
- Выработка решений.
Вес инструментов управления. Шкала управляемости
10. Регламентация при дефиците управления – дезорганизация.
11. Матрица Эйзенхауэра – степени мастерства в управлении. Искусство управленческой борьбы.
12. Тайм-менеджмент. Кайросы или дедлайны.
13. Приемы лидерства:
приемы управленческой борьбы;
стадии управления процессом.
13.1. Запуск.
13.2. Сбор информации.
13.3. Выработка решения.
13.4. Регламентация.
13.5. Делегирование.
13.6. Контроль.
13.7. Координация. Виды координации.
13.8. Корпоративная культура.
14. Выбор формы поддержки процесса
14.1. Цели поддержки процесса.
14.1.1. Обеспечение стандартов выполнения.
14.1.2. Обеспечение однообразного понимания.
14.1.3. Обеспечение качества передачи информации.
14.1.4. Обеспечение процессов анализа.
14.2. Уровни делегирования.
14.3. Цели.
14.4. Задачи: что делать?
14.5. Технологии: как делать?
14.5.1. Проблемы делегирования, связанные с рефлексами.
15. Способы координации:
15.1. Приказы приводят к отупению персонала.
15.2. Продажа, решения, критерии.
15.3. Поставить задачу – приходим к общему мнению.
15.4. Описать проект, цели, обозначить проблему, поставить задачи, собрать аргументы.
15.5. Управление с помощью фактов, тенденций.
15.6. Акцепт предлагаемых решений.
16. Проблемы развития персонала:
16.1. РОСТ ЦЕЛЕЙ и ограничения емкости рынка.
16.2. Подготовка проектов, целей и перспектив развития.
Хотите стабильности для своего бизнеса?
Хотите построить бизнес-процессы, которые позволят Вашим сотрдуникам работать с максимальной эффективностью?
Хотите повысить продажи?
Звоните нам!
Автор Тухватуллин Булат
Следующая статья
Читайте также: Правила-антиправила Булата