Казань
Выберите ваш город
Единый федеральный номер (бесплатный):
г. Казань, ул. Закиева, 4

Прогноз рисков

Часть 2. 

Сценарии развития и логика их учета для концепции 2030-2050

Не всем я по душе, но я над каждым властно.
Борьбу добра и зла приемлю безучастно.
Я - радость и печаль, я - истина и ложь.
Какое дело мне, кто плох, а кто хорош.
Я - Время

Прогноз рисков

Глобальные риски развития мировой экономики и их влияние на требования  к системе  дошкольного воспитания и образования являются базисом предлагаемого концепта стратегии.

Прогноз рисков

При построении концепции детского сада я решил, что главный упор в идее детского сада нужно сделать на подготовку к будущей жизни. Той жизни, которая наступит к моменту  взросления  воспитанников.  Это логично, чтобы дети были готовы к рискам и вызовам времени.

В чем особенность  изменений, которые произойдут в  этом будущем?

Прогноз рисков

Начиная с 1960 г. многие корпорации заметили, что изменения в окружающей среде происходили так быстро, что обычная экстраполяция или продолжение в будущее существующих тенденций не работали, и корпорации начали сталкиваться с серьезными кризисами и проблемами. И тогда для повышения эффективности и адаптивности корпорации начали применять подходы стратегического менеджмента.

Прогноз рисков

Поскольку детский сад готовит к будущей жизни, то его концепция  должна создаваться  под те задачи, которые придется осуществлять  как минимум через 15-35 лет;  и без применения  подходов стратегического менеджмента и построения математических моделей системной динамики здесь не обойтись. Поэтому,  для создания требований к компетенциям воспитанников  детского  сада, я рассмотрел  два возможных сценария.

Прогноз рисков

Сценарии  развития и логика их учета для концепции 2030-2050.


Детский сад "Вознесение"

Для оценки рисков для будущего детей я выбрал два сценария.

Первый сценарий модели World3 Массачусетского технологического института – самый пессимистичный сценарий развития экономики.

Второй сценарий модели по материалам консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers: Прогноз развития мировой экономики с 2015 до 2050 года.

Эти сценарии кардинально отличаются: в первом сценарии происходит переход растущей экономики на стадию экономики сокращающуюся, во втором сценарии экономика продолжает рост.

Однако, источники этого роста во втором сценарии непонятны.  Я склонен считать, что второй сценарий не обоснованно оптимистичен.  Более  того, я склонен считать, что второй сценарий не просто ошибочен, но преднамеренно искажен. Однако, поскольку я сам могу ошибаться, я не исключаю возможности реализации второго сценария.  Однако, и во втором сценарии есть серьезные риски и угрозы для России: они заключаются в технологическом отставании России от развитых капиталистических стран. А поскольку и в первом, и во втором сценарии  риски и угрозы связаны именно с технологической отсталостью России и необходимостью выживания в турбулентной среде, то именно развитие компетенций в этой области и должно стать ядром предлагаемой концепции детского сада.

Настоящий цикл статей пишется не для того, чтобы поделиться мыслями, а для того, чтобы решать проблему по существу. Поэтому, если у Вас есть желание решать проблему, то Вы можете:

  1. Подписаться на этот цикл
  2. Получить ответы на вопросы, которые излагаются в настоящей статье
  3. Войти в оргкомитет клуба родителей для того, чтобы поучаствовать в созданнии детского сада
  4. Оставить комментарий
  5. Записаться на бесплатный семинар по обсуждению концепции
  6. Получить консультации по прогнозированию.

Вся информация по общению с Вами  в случае Вашей заинтересованости будет осуществляться в режиме строгой конфиденциальности. 

В следующей статье я опишу, как создавался первый прогноз, как создавались его версии и какое влияние они оказали на ход истории. Почему первый прогноз удостоился большого внимания?

Автор: Тухватуллин Булат

Предыдущая статья - Следующая статья

С этой статьей читают:

1.  Прогнозы 2015

2.  Стратегия конкурентной борьбы

3.  Риски и возможности интернет-маркетинга и их цена

4.  Риски сайта

5. Стратегия выживания и точность прогноза

 

 

 

Введите E-mail, чтобы подписаться на обновления.
Если у вас есть вопрос,
задайте его нашему специалисту!
Задать вопрос:
менеджеру
директору
Ваше имя:
Компания:
Ваш номер телефона:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос или комментарий: