Корпоративные требования разработки пучка стратегий

Что такое пучок стратегий?  Пучок стратегий – это  корпоративная стратегия в различных измерениях и в различных сценариях. Какие измерения стратегического поведения можно назвать?  Назовем пять известных:

Корпоративные

Финансовые

Конкурентного превосходства

Маркетинговые

Информационные.

На самом деле,  измерений существенно больше, и, как правило, конкурентную схватку выигрывают за счет невидимых измерений стратегии.

Вообще, бой с противником начинают правильным боем, а побеждают маневром. Бой начинают обычными войсками, а побеждают за счет специальных войск.

Почему мы разбираем только пять? В силу того, что для нашей темы – это достаточный минимум, и так легче объяснить на нормальном русском языке, понятном для большинства читателей. В противном случае, потребуется лезть в дебри терминологии, а это бессмысленно для настоящей статьи.

От чего зависит количество субстратегий – количество моделей поведения? От того, в каких измерениях осуществляется поведение? Или в каких измерениях реализуется стратегия? Если осей координат нет, то и стратегия в них осуществляться не может. Нет пространства, нет измерений, нет стратегии (или субстратегии).

Попробуем понять, для чего нужен пучок стратегий и пучок пространств измерения действий компании.

На самом деле, в  силу упрощения считается, что у человека 5 чувств, пять измерений мира:

Зрение

Слух

Обоняние

Осязание

Вкус

На самом же деле их двадцать. Как уже мы договорились, я не хочу лезть в дебри терминов нейрофизиологии, поэтому разберем пример на знакомых представлениях о 5 чувствах.

В чем разница при таком количестве измерений и 20-ти мерном мире? Вроде бы несущественная, всего дополнительных 15 измерений.

Но на самом деле восприятие мира с 20 измерениями дает гораздо более вариативное восприятие мира, что, соответственно, дает преимущество в оценке возможностей и стратегий поведений. Формула восприятия вариантов равна 20!

Двадцать факториал. В табличном виде сразу видно, насколько усложняется мир прототипов с 20 чувствами по мере добавления каждого нового  чувства.

Таблица вариантов восприятия мира в зависимости от задействования всех измерений чувств человека.

Сразу оговоримся, что приведенная таблица мировосприятия условна и упрощена, поскольку каждое измерение, допустим, слух (звуки), имеет еще как минимум несколько составляющих  измерений:

1. Высоту тона 
2. Громкость
3. Тембр
4. Структуру – ритм и темп.

Из таблицы видно, что обычные люди, использующие только 5 органов чувств, имеют 120 вариантов паттернов восприятия.

В народе ходят легенды о шестом чувстве, которым пользуются гении.

И из таблицы мы видим, что вариантов восприятия при этом в 6 раз больше, то есть 720.

Не очень густо для гениев, однако, в реальном раскладе в человеческом мозге около 500 полей и структур, в каждом из которых есть подструктуры для обработки сигналов как из внутреннего мира человека, так и сигналов из внешнего мира. 

После появления интернета внешний мир стал внутренним миром виртуальной реальности человечества.

На самом деле дополнительные чувства,  такие как чувство боли или чувство электрорецепции и другие 13 чувств, серьезно улучшают мировосприятие и приводят к более совершенной картине мира и более совершенному поведению.

Таблица, которую я привожу, указывает тенденцию, но дает очень приблизительное представление об измерении мира. К примеру, только в одном зрении используется комбинация рецепторов (измерителей), которая изменяет размерность восприятия мира на 7 цветов измерений, плюс три измерения пространства, плюс  измерение интенсивности, плюс измерение во времени. Что делает мир более разнообразным на 12 измерений? Что добавляет к 120 вариациям еще 355 триллионов вариаций восприятия мира?

В результате небольшой добавки измерений точность и разнообразие восприятия мира резко возрастают. Те люди, которые целенаправленно развивают свое восприятие мира и вовлекают в это все чувства, получают  возможность видеть то, что другим недоступно в силу их малой избирательности. Настройка восприятия и есть суть создания новых стратегий и новых возможностей.

Так же обстоит дело и с пучком стратегии.

Те корпорации, которые  используют примитивные стратегии типа «Нам нужна прибыль чем больше, тем лучше», обречены на провалы, ошибки и неожиданности. Их мир даже не плоский, их мир бизнеса – точка в вакууме бездумья и анабиоза чувств и мыслей. Соответственно, они не видят ни рынка, не видят себя, не видят конкурентов, не видят своих сотрудников, ни ценностей. И стратегия их напоминает стратегию нищего, который только умеет протягивать руку за прибылью в надежде, что она прилетит сама собой.

Те компании, которые хотят, как минимум, быть непобедимыми в столкновениях современного турбулентного рынка, должны отвечать требованию наличия пучка из понятного пятикратного измерения  пространства конкурентной борьбы.

Количество в пучке субстратегий – это количество корпоративных измерений в разных координатных осях чувств стратега.

Иными словами, рациональная стратегия конкурентного преимущества по качеству может иметь субстратегию визуального отражения ценностей продукта на сайте так, чтобы вызвать у посетителя сайта ощущения престижности и элитности, но визуализация стратегии в этом случае происходит не с помощью букв и знаков, а с помощью  образов, то есть размерности в другой модальности восприятия.

Рациональная стратегия конкурентного преимущества по качеству может иметь и субстратегию в цифровом обозначении через ограничение доступности  продукта с помощью высоких цен, делающих его более желанным.

Всегда хочется попробовать недоступного и элитарного.

Дополнением в пучке стратегий качества может быть субстратегия сервисной поддержки с заботой о клиенте после покупки. Чем больше стратегий в пучке, тем сложнее будет ее понять и повторить конкурентам, и тем большее количество зон ниш можно создать со статусом субмонополии. На этом основан эффект поиска выгодных ниш доминирования на рынке.

Для  того, чтобы Вас не победили в конкурентной борьбе, как минимум нужно 5 стратегий. То есть условие непобедимости – это пучок из пяти измерений, чтобы быть не хуже остальных. Для того, чтобы иметь невидимые измерения стратегии, нужны другие измерения в плюсе. Другими словами, в конкуренции важна невидимость.

Как Сунь Цзы, в бой вступают обычными войсками.

Именно поэтому деньги любят тишину, невидимость и незаметность. Деньги – это воплощение бизнеса, воплощение конкуренции и стратегического искусства…

Что дает увеличение количества субстратегий в пучке стратегий? Рост числа субстратегий обеспечивает рост монопольных преимуществ в конкуренции.

Какие преимущества  в борьбе можно получить за счет роста количества субстратегий? Попробуем  перечислить очевидные:

Монопольное доминирование в невидимой субстратегии

Исключительные права на использование новизны

Преимущества в темпе скрытого роста

Защиту от копирования конкурентами

Превосходство в кризисе за счет скрытых монополий

Превосходство в экспансии.

Понравилось содержание статьи? Мы не будем просить Вас  лайкнуть,  потому что нам это не нужно.

Мы предлагаем Вам решиться на первый шаг…

Есть желание использовать стратегическое превосходство и стратегическую мощь?

Задайте вопрос специалисту: как создать пучок стратегий?

Обратитесь к нам с Вашей проблемой!

Автор Тухватуллин Булат 

Предыдущая статья - Следующая статья

Читайте также: Создание дизайна сайта  Как найти клиента  Стратегия контекстной рекламы Стратегия выживания