Казань
Выберите ваш город
Единый федеральный номер (бесплатный):
Работаем с 9.00 до 19.00
г. Казань, ТОЦ "Уницентр", ул. Журналистов, д. 62, оф. 329

Что делать?

Содержание

Подкрадёшься — она обманет,

 И вот уже навсегда ушла,

 И только небо тебя поманит

 Синим взмахом ее крыла.

Что делать?

Различие между тем, кто думает, что знает и тем, кто знает так же велико как между тем, кто знает и тем, кто делает!!! Но еще больше пропасть между тем, кто делает и тем, кто делает успешно на основании знаний…

 Чисто внешне стратегический путь выглядит как наиболее привлекательный сценарий, однако у каждого сценария и состояния есть свои особенности, преимущества и рекомендации. Дожить до стратегического сценария дано только очень узкой группе людей, обладающих талантом создавать новые правила экономических игр эти люди считают, что правила пишутся для людей, не способных их создавать.  Но к примеру сторонники романтического сценария тоже не соблюдают правила игры, но не потому что способны созидать новые, лучшие правила и новые более продуктивные игры, а лишь потому, что у них не достаточно опыта и адекватности для того, чтобы понять существующие правила…  Нужно помнить, что стратеги так же проходили применяли романтический сценарий в начале своего пути и ничего зазорного в этом сценарии нет.

И дело каждого клиента сделать свой выбор как ему вести свой бизнес здесь и теперь в реальных условиях.

У романтического состояния есть свобода в выборе средств и пьянящее состояние борьбы и ощущения безграничных возможностей.  Романтический сценарий — это состояние детства или бизнес рая, когда любое дело по плечу и когда любое море по колено.  Да и сюрпризы, которые постоянно возникают в этом состоянии не дают скучать))) Одним из главных преимуществ этого сценария низкая цена реализации критического риска. Таким клиентам нечего терять кроме своих заблуждений и это дает им возможность много и упорно экспериментировать, и учиться на своих ошибках…

Однако лучшим средством для повышения эффективности в таком состоянии - это умение управлять рисками и мудрое наставничество которое может помочь уберечься от серьезных угроз.

Что можно посоветовать для людей предпочитающих такой сценарий при дефиците денежных средств и избытке свободного времени?

Построению карты рисков и получение консультаций развитию бизнеса в интернете.

 

При дилетантском сценарии формировании ядра главным достоинством является осознание того, что нужно создавать стратегию конкурентного преимущества и в этом случае достаточно сделать небольшие усилия в выборе стратегии и разработки приоритетного сегмента семантического ядра как рынок довольно чутко откликнется на интенсивное продвижение запросов. Для этого сценария характерно мало средств, но есть время. Такому клиенту можно посоветовать сделать анализ конкурентной среды сайта, который покажет то относительно свободное поле, на котором при выбранной стратегии конкурентного преимущества можно добиться успеха малыми усилиями.

 При работе по оперативному сценарию главной рекомендацией может служить осознание что возможен переход от инстинктивного реактивного стиля управления к планомерному построенному на   прогнозах расчетах и регламентации деятельности. 

То есть главным инструментом совершенствования деятельности Построение бизнес модели и составление СЯ под конкретную бизнес модель и регламентация в узлах ключевых ограничений

Переход к тактическому уровню построения семантического ядра должен характеризовать компанию, которая начала работу по регламентации деятельности на основании ценностей. Такая компания уже прошла кризис заорганизованности и теперь способна внедрять управление компании на основе результативности.  Такой компании можно порекомендовать интеграцию оффлайн маркетинговой стратегии с разработкой онлайн маркетинговой стратегии

И наконец для 5 сценария можно рекомендовать   создание корпоративной системы управления интернет маркетингом на базе динамично изменяемом СЯ

На сим план настоящей серии статей исчерпан и хочется пожелать любезным читателям

 Да пребудет с вами Сила, Скорость и Строгость

Автор: Тухватуллин Булат

 

Если у вас есть вопрос,
задайте его нашему специалисту!
Задать вопрос:
менеджеру
директору
Ваше имя:
Компания:
Ваш номер телефона:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос или комментарий: